·“十二五”應對平板顯示產業加大投入力度。
·中國大陸偏光片、液晶、背光源、掩膜板等開始形成單項產業鏈。
平板顯示過去雖然發展了很多年，但2000年之前，這一產業相對來講還比較小，TFT-LCD技術基本上處于4代、4.5代生產線的水平。2004年以后，夏普建成第一條6代線，短短的幾年時間就發展到10代線，在大尺寸電視方面，快速取代CRT。TFT-LCD面板產能大幅度提高，帶動了材料及設備產業的發展。第10代面板生產線玻璃基板的尺寸為8.7平方米，是5代線玻璃基板尺寸的6倍，設備的大型化造成了整個平板顯示產業結構的重大變化，使平板顯示產業從“輕工業”跨入了“重工業”，平板顯示(主要是液晶顯示)進入了一個大發展的時期。
在2000年時，權威的專家認為CRT還有15到20年的生存期，但8年后，CRT已經基本處于被淘汰的邊緣了。所以2008年以后，我們打造了20年的彩電產業鏈因為“缺芯少屏”從而遭遇了前所未有的危機。如果沒有面板，中國第一彩電大國的地位將不復存在。面對這樣一個嚴峻的局面，國家重新審視了平板顯示產業的地位，下了很大決心發展平板顯示產業。因此，在《電子信息產業調整和振興規劃》中，第一次把平板顯示明確為三大核心產業之一，把彩電轉型、平板顯示核心技術突破作為6大重點工程來抓，也是第一次把平板顯示產業放在國家戰略高度來認識。
有計劃地建設高世代線
隨著平板顯示應用更加廣泛和深入，國家的戰略轉變是完全必要和非常及時的，也因此促使了從2009年開始中國大陸高世代面板生產線項目的大規模投資。這對產業發展是非常好的事情。但在這種情況下，尤其是一向觀望徘徊的外資大廠在京東方宣布建8.5代線后突然蜂擁而來，使情況變得復雜起來。我們認為高世代面板生產線的建設也應當根據市場的需要有計劃地控制建設節奏。
一方面大家一哄而上，勢必造成產能過剩，導致價格大幅度下降，損害了中國大陸彩電企業的利益；另一方面，也要給中國自主技術的液晶面板產業發展留出足夠的時間。我們不反對外資的進入，但要控制節奏，保護民族企業，這也是符合WTO原則的。引進外資的目的是什么？不是為了引進而引進，更重要的是為了學習國外先進的技術和經驗，提高我們自己的實力，因此引進外資一定要有計劃有步驟。
今后，隨著產業的發展，京東方、華星光電兩條8.5代線一定是不夠的，我們一定會建設更多的高世代面板生產線。“十二五”應對平板顯示產業加大投入力度，要有節奏、有計劃、有步驟地建設。平板顯示產業(尤其是高世代TFT-LCD面板生產線)投入巨大，動輒上百億元資金，風險也大。因此對目前各省市的投資熱情，要加以引導，統一規劃，相對集中地發展，形成產業集聚效應，讓各省市有所為有所不為，體現政府主導的優勢，在中央統一安排下進行布局，這樣才能健康持續地發展中國大陸的平板顯示產業。
產業鏈建設初見成效
2010年是中國大陸液晶工業大發展的一年。在面板方面，華星光電8.5代線動工，京東方8.5代線建設進展順利，形成南北呼應的格局。上游彩虹的玻璃基板、誠志永華的液晶材料等都有重要進展。在偏光片方面，盛波以及三利譜用于大尺寸液晶電視的寬幅偏光片項目，明年將全部投產。因此，明年玻璃基板、液晶材料、大尺寸偏光片三大材料都將有大的突破。以上這些都說明，中國大陸在TFT-LCD領域上了一個新臺階，在OLED方面也有了新的進展，而且都是標志性的。
近幾年國家發改委對中國大陸平板顯示產業鏈的建設給予了高度重視，在發展面板和模組的同時，今年對上游產業給予了更多的支持，并取得了一定成效。如偏光片(TAC、PET、PVC)、液晶(單體和混配)、背光源(LED芯片、封裝、導光板、增亮膜)、掩膜板(石英板、鉻板)等開始形成單項的產業鏈。一旦建立了這些材料的產業鏈，就會讓我們的面板企業不再受制于人，大大提高了競爭力。
但相比之下，我們在設備領域的投入力度還不夠大。應該說，當今的TFT-LCD設備的特點是高、精、尖、大、重。設備的研發難度大、周期長、投入大、風險高。但設備和材料是當前平板顯示產業的兩大核心技術。日本可以放棄TN、STN和TFT-LCD，但它緊緊抓住設備和材料不放，從而實現利益的最大化。我們雖然有了一點基礎，但與國際先進水平相比，差距很大。在設備研發上我們也應將引進與創新相結合。韓國三星也是高度重視設備，下決心扶持自己的設備廠商，與日美抗衡，才做到今天全球第一的地步。中國大陸的工業基礎已經有了一定的水平，目前應將各方面的優勢進行整合，集中到平板顯示的設備上來，取得突破。
研發投入要長期持續
平板顯示技術的發展與整個國家的發展是相匹配的。改革開放之初，我們“一沒資金、二沒技術、三沒人才、四沒管理、五沒經驗”，我們的技術也是一步一步學來的。一個國家要做創新型國家，不是想做就能做得了的。沒有經濟實力，就沒有人，就沒有資金，就搞不了技術。一個國家有一定的經濟實力了，才能夠把創新提到議事日程。日本經過上世紀60、70年代大發展后，GDP位居全球第二，到1980年才開始談技術立國。改革開放30年后中國大陸應該也到了這個水平，必須要搞技術創新了，平板顯示也是如此。我們下一步的發展就不單是跟蹤了，而是要有自己獨特的技術，當然這需要一步一步走，不能一下子全面開花。
目前來講，我們還是處在趕超的過程當中，當我們的實力更進一步接近對手時，我們才有可能研發出超越對手的新技術。我們現在要做的就是要縮短這一過程。過去我們在研發上面的投入一直不夠，急功近利，缺乏長遠眼光，這是一個指導思想的問題。政府和企業要充分認識到，研發要長期持續地投入，這一點要向韓國學習。韓國三星從1993年起連續7年不計回報地對PDP進行研發投入，結果一投產馬上就趕上日本。研發問題實際上也是人才問題。很多項目快速上馬，需要人。解決之道一是引進吸收人才、二是自己培養人才、三是吸收與培養相結合。人才培養要一步一步滾動發展，企業、院校、行業協會三位一體，以企業為主，逐步解決。
發揮大企業骨干作用
“十二五”是中國大陸平板顯示產業大發展的關鍵時期，隨著2011年京東方和華星光電兩條8.5代線的投產，中國大陸平板顯示產業將進入一個新的發展時期。我們不能把兩條8.5代線僅僅當作兩條生產線來對待，要把其看成是一個大的系統工程。我們要靠生產線的建設積累技術，整合產業鏈資源，給國內配套企業提供機會。兩條高世代生產線不僅提供了技術進步的平臺，設備、材料國產化的平臺，還提供了人才聚集和培養的平臺。此外還要考慮未來向新的顯示技術過渡，這些都要依托這兩條生產線的建設，要把這兩條生產線的作用發揮到極致，充分發揮這兩個龍頭企業的骨干作用。
另外，日、韓等面板企業近年來一直都在整合和兼并，現在全球五大面板廠商三星、LG、友達、奇美、夏普年出貨量占全球的近90%。因此中國大陸的面板企業也不宜遍地開花，投資主體也不宜多，目前應以京東方、華星和天馬三家為主，集中力量打造中國大陸平板顯示產業的航母。只有這樣，我們才能與國際巨頭相抗衡。
中國大陸是全球平板顯示最大的市場，也將是最重要的生產制造基地。韓國雖然目前居于領先地位，但韓國市場小。從規模方面看，3年后，中國大陸TFT-LCD產能將超過日本，10年以后中國大陸居全球平板顯示產業第一的位置是完全有可能的。
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