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　　電視這塊大屏是手機(jī)始終替代不了的存在，在這場(chǎng)智能化的大潮中它終將用一種全新的姿態(tài)回到客廳。

　　而這種回歸一定會(huì)伴隨著一系列公司的成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)，這片戰(zhàn)場(chǎng)如今已經(jīng)有了樂(lè)視、海信、小米等一干大牌玩家，BAT 也各自完成了布局，眾所周知的是無(wú)論什么領(lǐng)域，一旦 BAT 落座，那么距離爆發(fā)(亂戰(zhàn))也不遠(yuǎn)了。

　　當(dāng)嘗試去觸及一個(gè)行業(yè)時(shí)，從巨頭玩家和創(chuàng)業(yè)者兩種角度往往會(huì)看到些不一樣的東西。以工具應(yīng)用形式入場(chǎng)的「悟空遙控」是智能電視這場(chǎng)大潮中特殊的一個(gè)，極客公園找到了「悟空遙控」的創(chuàng)始人孫鵬聊一聊，聽(tīng)他分享在這場(chǎng)緩慢卻不容忽視的電視智能化浪潮里創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇和無(wú)奈。

　　智能電視的柳暗花明

　　電視智能化早算不上新聞，目前全國(guó)智能電視(包括盒子)大約 1.2 億，而中國(guó)電視的保有量大約 5.4 億臺(tái)，這些電視會(huì)在將來(lái)的某個(gè)時(shí)候徹底智能化。但與手機(jī)和電腦不同的是，電視是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的存量市場(chǎng)，電視的智能化過(guò)程會(huì)是一個(gè)緩慢卻澎湃的過(guò)程。

　　電視從尺寸、開(kāi)啟時(shí)長(zhǎng)，再到在一個(gè)家庭中的位置都有著其他任何顯示設(shè)備都無(wú)法比擬的天然優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)這種優(yōu)勢(shì)在娛樂(lè)方式的發(fā)展中慢慢被科技掩蓋，產(chǎn)品迭代慢的特點(diǎn)又讓它難以翻身。

　　電視最初無(wú)疑是家庭娛樂(lè)的核心，之后電腦和手機(jī)的相繼出現(xiàn)把電視的娛樂(lè)占比蠶食大半。不過(guò)隨著手機(jī)性能越來(lái)越強(qiáng)大，電腦將慢慢回歸純粹的生產(chǎn)力工具，而手機(jī)和智能電視將重新分配娛樂(lè)行業(yè)市場(chǎng)。手機(jī)完成碎片化娛樂(lè)，而電視則滿足人長(zhǎng)時(shí)間更沉浸的娛樂(lè)體驗(yàn)。

　　「悟空遙控」的 CEO 孫鵬告訴極客公園，正是出于上面的考慮，他毅然決然進(jìn)入了智能電視這一領(lǐng)域。

　　以高頻工具為入口切入智能電視市場(chǎng)這件事，「悟空遙控」同樣有自己的考量。

　　創(chuàng)業(yè)公司在紅海的生存法則

　　就像上面提到的，智能電視行業(yè)早已是一片紅海，這其中除了 BAT 和小米、樂(lè)視等的互聯(lián)網(wǎng)巨獸，更有早已耕耘多年的海信、創(chuàng)維、康佳等一眾百億量級(jí)的傳統(tǒng)寡頭。大家都在跑馬圈地一般構(gòu)建生態(tài)，積極布局搶占所有目之所及的領(lǐng)域。

　　排排坐的大資本，再加上一直試圖用生態(tài)整合上下游的互聯(lián)網(wǎng)公司們，這實(shí)在不是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司太友好的行業(yè)。

　　這片巨人戰(zhàn)場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)公司的生存空間正在被無(wú)限擠壓，似乎看不到太多希望。從工具出發(fā)的「悟空遙控」卻是其中一個(gè)很值得觀察的生存樣本，從它的例子中或許對(duì)紅海創(chuàng)業(yè)會(huì)有些啟發(fā)。

　　從工具應(yīng)用切入是獲取用戶最直接最快的方式，是很多創(chuàng)業(yè)公司樂(lè)于選擇的方式，但同時(shí)任何工具類(lèi)軟件產(chǎn)品，最終將不得不面對(duì)廠商的壓力。

　　廠商模仿跟隨優(yōu)秀的工具產(chǎn)品，之后依靠裝機(jī)量完成彎道超車(chē)的案例不在少數(shù)。手機(jī)時(shí)代的應(yīng)用商店和天氣 App 都是這樣，如今在智能電視端一樣如此。工具類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低下始終是個(gè)隱患，任何人都能復(fù)制你，你卻毫無(wú)辦法。

　　在這件事上，孫鵬告訴極客公園，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能做且唯一能做的就是加入運(yùn)營(yíng)深度，人為堆高這件事的壁壘，把運(yùn)營(yíng)精細(xì)到讓廠商無(wú)法去做通過(guò)單純的模仿來(lái)補(bǔ)足的程度。

　　讓巨頭正視，甚至感到害怕，你就相對(duì)安全了，這就是創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)巨頭扎堆的領(lǐng)域里應(yīng)該做到的事。

　　具體到智能電視領(lǐng)域「悟空遙控」的做法是從根本上改變?nèi)藗兛措娨暤牧?xí)慣，通過(guò)手機(jī)作為橋梁，鏈接人和電視，從而賦予電視所欠缺的互動(dòng)能力和個(gè)性化使用體驗(yàn)。

　　巨頭互掐的夾縫，也是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇

　　因?yàn)楝F(xiàn)在智能電視的土壤現(xiàn)在還很初級(jí)，智能的定義還沒(méi)有完全被理解和運(yùn)用起來(lái)。雖然智能電視可以主動(dòng)點(diǎn)播，但本質(zhì)上還是在單向的看電視，這件事的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化。同時(shí)，作為一款智能設(shè)備，電視從來(lái)都缺乏和人之間的互聯(lián)，缺乏應(yīng)有的歸屬粘性。

　　早已被各種智能堆高的依賴感知讓人很難再對(duì)一個(gè)獨(dú)立的電子設(shè)備產(chǎn)生依賴，設(shè)備與人之間的互聯(lián)成為粘性的關(guān)鍵。電視在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下顯得尤其缺乏粘性，很難單純依靠節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)維系和用戶的關(guān)系。

　　沒(méi)有互動(dòng)交流以及個(gè)性化使用情景的丟失，讓智能電視總徘徊在一個(gè)半智能和偽智能的尷尬處境。

　　這一定程度上正是忙著「布局生態(tài)」的巨頭們所忽視或暫時(shí)無(wú)暇顧及的問(wèn)題，卻也正是創(chuàng)業(yè)公司最好的機(jī)會(huì)。

　　「悟空遙控」讓用戶通過(guò)手機(jī)在觀看電視時(shí)能夠?qū)崟r(shí)評(píng)論彈幕，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視單向輸出的劣勢(shì)，想想一下，邊看新聞聯(lián)播邊看彈幕吐槽這會(huì)是一種很不一樣的體驗(yàn);

　　另一方面，通過(guò)成為一款熱門(mén)高頻的工具應(yīng)用，「悟空遙控」快速獲得了大量的用戶基礎(chǔ)，通過(guò)整理收集用戶的觀看習(xí)慣，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)化為不同的用戶推薦不同的內(nèi)容，這又彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視個(gè)性化使用情景的丟失。使用的時(shí)間越長(zhǎng)，推薦機(jī)制越「懂」用戶口味，自然形成了粘性和壁壘。

　　以上兩點(diǎn)都是忙著布局生態(tài)的大廠商們無(wú)暇去做，但又非常重要的方面，正是創(chuàng)業(yè)公司最值得注意的地方。

　　電視應(yīng)用，一個(gè)仍對(duì)爆款饑渴的市場(chǎng)

　　可以看到的未來(lái)專(zhuān)司其職的屏幕設(shè)備必定會(huì)越來(lái)越少，更多屏幕和智能設(shè)備都是為場(chǎng)景化服務(wù)而不是單一用途。比如，未來(lái)的電視、鏡子、玻璃窗都會(huì)成為顯示設(shè)備，而他們都將能幫助人處理很多情景化的需求，比如查郵件、回微信、叫外賣(mài)、查資料…… 而他們可能都需要通過(guò)手機(jī)來(lái)和人以及人的一切實(shí)現(xiàn)連接互通。

　　正是看準(zhǔn)了手機(jī)未來(lái)將會(huì)成為人的第二類(lèi)器官，并在物聯(lián)網(wǎng)中扮演連接一切的中樞作用，「悟空遙控」成為了這樣一款用手機(jī)和電視互聯(lián)，并通過(guò)手機(jī)賦予電視個(gè)性化體驗(yàn)的工具。

　　立足于手機(jī)和電視互聯(lián)的 App 是硬件生態(tài)之外創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)池，目前國(guó)內(nèi)的智能電視應(yīng)用市場(chǎng)依舊非常初級(jí)，沒(méi)有一個(gè)成體系的生態(tài)環(huán)境，這片處女地機(jī)會(huì)還很多。

　　根據(jù)孫鵬的預(yù)測(cè)，未來(lái)的智能電視應(yīng)用市場(chǎng)將會(huì)很快出現(xiàn)一些爆款應(yīng)用，把這個(gè)行業(yè)催熟，而這其中休閑小游戲很可能會(huì)是這樣風(fēng)靡的爆款。而這需要電視硬件參數(shù)進(jìn)一步的更新和優(yōu)化。

　　另一方面就是深耕運(yùn)營(yíng)的工具型應(yīng)用，就像「悟空遙控」，目前「悟空遙控」已經(jīng)在手機(jī)連接電視的工具應(yīng)用里存量達(dá)到最大，并且在智能電視行業(yè)的滲透率也達(dá)到了大概 10%，根據(jù)上面全國(guó)智能電視保有量大約 1.2 億來(lái)計(jì)算，「悟空遙控」已經(jīng)算是一款千萬(wàn)級(jí)應(yīng)用。

　　「悟空遙控」在被擠壓的越來(lái)越小的第三方電視應(yīng)用的生存空間里愣是通過(guò)深耕技術(shù)和運(yùn)營(yíng)拼出了一條路，這從側(cè)面證明了創(chuàng)業(yè)這件事在智能電視行業(yè)并不是非得做硬件，并不是癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　降維打擊，電視會(huì)是智能家居的新中樞

　　在談到「悟空遙控」乃至整個(gè)電視行業(yè)的未來(lái)時(shí)，孫鵬毫不猶豫的提到了「人工智能管家」這一人人都眼紅，但不是人人都能做的領(lǐng)域。

　　就像上面提到過(guò)的，包括電視在內(nèi)的眾多屏幕和智能設(shè)備終將慢慢變成為場(chǎng)景化服務(wù)的一環(huán)，這種情景化服務(wù)定位到家中就是現(xiàn)在包括 Google 和亞馬遜都在嘗試的「智能管家」的概念。

　　智能電視這樣的高頻需求在這種趨勢(shì)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，以電視為中心來(lái)構(gòu)架「智能管家」這件事在邏輯上是非常可行的。

　　因?yàn)橐悦刻斓母哳l剛需來(lái)整合家中的低頻操作功能是符合邏輯的，通過(guò)電視整合電燈是可以的，但反過(guò)來(lái)卻不行。這就是一個(gè)典型的通過(guò)高頻吞并低頻的「降維打擊」的概念，并且智能電視擁有高頻和顯示優(yōu)勢(shì)，以及家中的核心地位。

　　雖然還很遠(yuǎn)，但孫鵬認(rèn)為智能管家很可能會(huì)是智能電視未來(lái)的發(fā)展方向，這也是支撐他繼續(xù)優(yōu)化深耕「悟空遙控」的原因之一。

　　這就說(shuō)回了最上面提到的「電視終將以全新姿態(tài)重回客廳」的說(shuō)法，或許智能管家就會(huì)是這種全新的形態(tài)吧……