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　　譯者注：本文作者Gentry Lane，一家專注社會公共事業(yè)的 虛擬現(xiàn)實公司TDO Productions的創(chuàng)始人和CEO。對通過VR內(nèi)容改善人們的生活有著極高的期望。

圖片來源，F(xiàn)rederic Larson/ medium

　　1995年的時候我正身處互聯(lián)網(wǎng)泡沫的漩渦中心。我當時在為Colossal Pictures，一個當時在商業(yè)運作上最為成功的電影和數(shù)字內(nèi)容制作公司工作，這公司里有最一流的人才，最高端的客戶并且當時的辦公室里的氛圍時常隨著這種令人激動的全新的媒介而跳動。

　　我和我所有的朋友當時都在從事多媒體行業(yè)，我們經(jīng)常去南方公園里那座臭名昭著的咖啡館里聊我們的工作和一些非正式的項目。我們一群人都在當時非常好的，像網(wǎng)景、微軟全國有線廣播電視公司這樣的大公司里工作，當時有數(shù)千個網(wǎng)站開發(fā)項目都在欣欣向榮的發(fā)展著，而它們現(xiàn)在已經(jīng)慢慢被人遺忘了。

　　當時，我們根本沒有意識到我們的行為對 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 方向有著多么巨大的影響。這并不是因為我們沒有創(chuàng)造力、野心或者夢想。而是因為我們都有一個我們當時根本沒有意識到的缺點：視野太狹窄。我們被當時平凡的、不斷在我們眼前重復的技術(shù)屬性和開發(fā)亂七八糟的“新版本網(wǎng)頁”吸引住了全部的注意力。

　　輕易就能取得的成就蒙蔽了我們的雙眼，從而導致我們的進步就此停滯。

　　我們多花了十年才把大部分剩下的關于網(wǎng)頁的設想變成了現(xiàn)實，這種延誤不是因為技術(shù)的制約。而是因為當時掌握著互聯(lián)網(wǎng)生殺大權(quán)的我們根本沒意識到我們有這種能力。而我們也因此沒能跳出眼前的利益進行更長遠的思考。

　　當一個產(chǎn)業(yè)還處于萌芽狀態(tài)的時候，確實很難描繪出未來的整個局勢。但無論如何這也不意味著我們不應該將時間和精力投入在上面。

　　VR的開發(fā)團隊應該每周都擠出一些時間來認真的進行一些關于真正有革命性的VR應用的可能性的發(fā)散思維和討論，這樣才能避免(我們曾經(jīng)犯過的)那些錯誤。

　　目前，一場對行業(yè)非常不利的關于硬件和系統(tǒng)的戰(zhàn)爭正在悄然醞釀之中，而與此同時每天都有低質(zhì)量的VR內(nèi)容被制作發(fā)布出來。類似過山車和陰森恐怖的嚇人的大宅子這樣的內(nèi)容本質(zhì)上和Hamsterdance(一個跳舞的倉鼠的動作系列)是一回事。它們都非常初級、平淡、從長遠來看幾乎沒有任何意義。人們到底為什么會想去看VR內(nèi)容?因為軟件和硬件的開發(fā)者會拋開平凡而直直的奔著開發(fā)那種精致、高雅的，充滿民主和制度的力量的內(nèi)容而去嗎?

　　Paypal， YouTube ， Square space(自助建站平臺)，整個谷歌帝國，Blab(視頻通訊應用)，Instagram和電商網(wǎng)站，這些都是世界的真正改變者。而它們中沒有任何一家公司在那個英特網(wǎng)每個月都會造就一批百萬富翁的1995年就有哪怕一點點存在的痕跡。這些公司中每家都通過或大或小的行動極大的提高了數(shù)百萬人的生活質(zhì)量。而它們中沒有任何一家會把注意力集中在那些版本號上。

　　所以為什么我們還要給本來就已經(jīng)持懷疑態(tài)度的公眾繼續(xù)在昂貴的、而且馬上就要過時的硬件上做那種過山車啊、豪宅啊之類的體驗呢?

　　親愛的VR領域的同行們啊。世界就指望著我們給他們帶去好的內(nèi)容了。問問你自己，是什么阻礙了你的進步?然后有計劃的擺脫它們，這樣我們才能照著摩爾定律給出的速度繼續(xù)前進。