在中國互聯(lián)網(wǎng)的很多行業(yè)里，向國外模式學(xué)習(xí)是比較常見的做法，做即時通信再到搜索和電子商務(wù)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，和中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的完善，在中國土生土長的互聯(lián)網(wǎng)模式也取得了不錯的成績，也開始走向世界。致力打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式的樂視，如今就開始將目光投向了全球。
“全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”賈躍亭表示，樂視生態(tài)在國內(nèi)被大眾接受不過半年多，主動出擊海外市場，全球化布局，仍然是樂視和自己的前瞻性的體現(xiàn)。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代將是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)變革的時代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。
“中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式。我們希望將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，建立一個生態(tài)的標(biāo)桿。”賈躍亭說。
“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式可謂樂視的王牌。因為超級電視的成功，國內(nèi)目前一些巨頭公司開始模仿樂視生態(tài)，如去年蘇寧入股PPTV，今年小米投資迅雷，阿里參股華數(shù)。海外，近期蘋果(96.36, 1.04, 1.09%)公司傳出自建內(nèi)容發(fā)布網(wǎng)(CDN)，亞馬遜(355.83, 1.39, 0.39%)發(fā)布Fire TV機頂盒……
對此，這些入股、牽手、新產(chǎn)品出現(xiàn)，在賈躍亭看來都是對樂視生態(tài)局部的模仿和追趕。“樂視生態(tài)是獨一無二的，連美國也沒有的。在當(dāng)時我們創(chuàng)立的時候，做這個模式也有一個過程。從不被認(rèn)可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司開始紛紛效仿，到現(xiàn)在追趕得吃力。”賈躍亭說，互聯(lián)網(wǎng)和硬件結(jié)合的這個領(lǐng)域，樂視在戰(zhàn)略上又會領(lǐng)先一到兩年。
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